关于国美，你不知道的10个冷知识是什么？

摘要： 提到国美，很多人第一反应是“家电零售巨头”，但这家企业的故事远比想象中更丰富，从一家小小的电器店到中国商业史上的传奇，国美的发展历程中藏着许多鲜为人知的细节，国美的名字原来和“美国...

提到国美，很多人第一反应是“家电零售巨头”，但这家企业的故事远比想象中更丰富，从一家小小的电器店到中国商业史上的传奇，国美的发展历程中藏着许多鲜为人知的细节。

国美的名字原来和“美国”无关

不少人猜测“国美”二字是否借鉴了“美国”的概念，其实这个名字的由来非常简单，1987年，创始人黄光裕在北京珠市口东大街开了一家不足100平方米的店铺，最初叫“国美服装店”，主营服装，后来发现电器生意更赚钱，才转型为电器专卖店，并保留了“国美”这个名字。

有趣的是，国美的英文名“Gome”并非直接音译，而是由“国美”拼音首字母组合而成，读起来朗朗上口，也便于国际化传播。

黄光裕创业时只有4000元本金

国美的崛起堪称中国商业史上的奇迹，而它的起点却极为普通，1986年，17岁的黄光裕和哥哥黄俊钦带着4000元积蓄从广东潮汕北上闯荡，最初在内蒙古做小生意，后来转战北京，他们从服装生意起步，最终在电器行业找到了突破口。

当时的国美电器店采用“薄利多销”策略，以低价吸引顾客，迅速打开市场，这种模式后来成为国美的核心竞争力，也彻底改变了中国家电零售行业的格局。

国美是中国最早打价格战的企业之一

上世纪90年代，家电市场普遍存在高利润现象，而国美率先打破行业潜规则，以“低价”作为武器，1990年，国美在《北京晚报》刊登广告，直接标出商品价格，这在当时极为罕见，因为大多数商家不愿公开价格，以便灵活加价。

这一举动让国美迅速赢得消费者信任，但也招致同行不满，甚至被联合抵制，国美坚持低价策略，最终让“买电器，到国美”成为消费者的共识。

国美曾尝试多元化，涉足过房地产、金融等领域

除了家电零售，国美在鼎盛时期曾尝试多元化扩张，2008年前后，国美进军房地产，开发了多个商业和住宅项目；还曾涉足金融领域，成立小额贷款公司。

这些尝试并未达到预期效果，国美最终回归主业，专注于零售和供应链优化，国美依然是中国家电零售的重要参与者，并在电商时代探索线上线下融合的新模式。

国美最早的门店至今仍在营业

位于北京珠市口东大街的国美首店，经过多次装修和升级，至今仍在营业，这家店见证了国美从一家小店铺到行业巨头的全过程，也成为中国零售业发展的一个缩影。

有趣的是，这家店的面积早已不是当年的100平方米，而是扩展为多层卖场，但它的位置始终未变，成为国美历史的“活化石”。

国美曾是“中国首富”的摇篮

2004年、2005年和2008年，黄光裕三次登上“胡润百富榜”中国首富宝座，成为中国家电零售行业的标志性人物，他的创业故事激励了许多年轻人，也让国美的品牌影响力达到巅峰。

黄光裕的个人经历也充满戏剧性，从巅峰到低谷，再到近年来的回归，他的故事与国美的命运紧密相连。

国美的吉祥物是一只“小虎”

国美的品牌形象中有一只卡通老虎，名为“国美小虎”，老虎象征着力量和勇气，也契合国美在市场竞争中“敢打敢拼”的风格，这只小虎曾出现在国美的广告和宣传材料中，成为品牌识别的一部分。

随着品牌升级，国美的视觉形象更加现代化，小虎逐渐淡出公众视野，但它依然是国美历史中的一个有趣符号。

国美曾推出自有品牌电器

除了销售各大品牌的电器，国美也曾尝试推出自有品牌产品，如“国美电器”“GM”等，这些产品主打性价比，试图在市场竞争中占据更多份额。

自有品牌的发展并非一帆风顺，消费者对国美的认知更多是“渠道商”而非“制造商”，因此这一战略并未成为主流。

国美的“服务战”曾引领行业标准

在价格战之后，国美又率先打响“服务战”，推出“免费送货”“无理由退换”等政策，极大提升了消费体验，这些举措后来被同行效仿，逐渐成为行业标配。

国美还曾推出“9天不满意就退货”“价格保障”等创新服务，进一步巩固了品牌信誉。

国美在电商时代的转型探索

随着电商崛起，国美也积极布局线上业务，2010年，国美上线电商平台“国美在线”，并尝试与线下门店联动，打造“O2O”模式，近年来，国美还推出“真快乐”等新平台，试图在社交电商领域寻找突破。

尽管面临激烈竞争，国美依然在调整战略，试图在新时代找到自己的位置。

国美的发展历程，既是中国零售业的缩影，也是一代企业家拼搏的见证，它的故事充满起伏，但也展现了商业世界的无限可能，无论未来如何,国美已经在中国商业史上留下了独特的印记。